人才測評業務管理知識策劃方案介紹(ppt 66頁)

人才測評業務管理知識策劃方案介紹目錄：
1、人才測評業務存在的理由
2、人才測評的基本假設與評價技術
3、一個典型的人事決策谘詢項目
4、構建評估係統項目

人才測評業務管理知識策劃方案介紹內容提要：
環境適應性與公司企業文化的融合程度；成就動機和責任意識；工作風格與環境的配合程度；溝通與協作按工作要求與不同對象進行針對性的和有效的溝通；與不同部門協同工作的意識和主動性；運作執行對部門工作的計劃、組織、推行、監控的能力。
一般個人訪談——可以直接了解對勝任特質的意見，主要針對高層領導進行行為事件訪談（BEI） ——對職位相關者進行個別訪談，著重了解在職位上的實際的成功和不成功的行為事件；問卷調查——適用於規模較大的調研和定量的分析專家討論——由勝任力研究專家提供意見，可以吸取來自不同企業的經驗。
勝任特質是在工作中與優秀績效有直接關聯關係的可觀察、可衡量、可指導的個體特征。
影響工作績效的個人因素包括任職者的知識、技能、動機、態度、個性等等多方麵，而勝任特質強調的是它們在工作中的具體表現，即落實到任職者履行工作時可觀察的行為表現。
如果從勝任力的角度澄清了成功的管理者的基本特征，對一個人的未來績效與發展潛力作出預測就比較準確和方便；同時對他所需要發展的方麵也可以有比較清楚的指引。

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