中央營銷計劃係統操作手冊(doc 57頁)

中央營銷計劃係統操作手冊目錄：
1、營銷體係組成.......................... .................2
1.1. 銷售公司係統......................... ...................2
1.2 中央計劃係統........................ ....................2
1.3 服務支持係統........................ ....................2
1.4 行銷業務係統....................... .....................3
1.5 業務係統與渠道..................... ... ..................4
1.6 計劃體係.......................... ......................4
2、各部門職能...............................................5
4、營管處主要操作流程及說明...................................6
4.0. 流程導讀................................................6
4.1. （總體）研究、計劃、分解、執行、回顧流程. .....................7
4.2. 年度營銷計劃製定...................................... . ..8
4.3. 階段性市場工作回顧................... ................. ...9
4.4. 階段性市場政策回顧..................................... ..10
4.5. 年度品牌推廣計劃....................................... ..11
4.6. 品牌促銷計劃.......................................... ..12
4.7. 第三方數據購買........................................ ...13
4.8. 內部調研.................................................14
4.9. 年度KA費用計劃製定.......................................15
4.10. KA客戶統一促銷方案流程...................................17
4.11. KA客戶促銷專案流程.......................................16
4.12. KA客戶表現策略..........................................18
4.13. KA渠道政策計劃..........................................19
4.14. KA費用核銷流程..........................................20
4.15. 深度分銷執行計劃流程（全.方案）.............................21
4.16. 深度分銷執行計劃流程（地.方案）.............................22
4.17. 促銷執行計劃流程（全國方.）................................23
4.18. 促銷執行計劃流程（地方方.）................................24
4.19. 公關活動策劃.............................................25
4.20. 媒體計劃................................................26
4.21. 廣告創意表現.............................................27
4.22. 廣宣品製作...............................................28

中央營銷計劃係統操作手冊內容提要：
營銷戰略組進行年度生意回顧，製定年度預算及營銷計劃並進行季度與月度的分解。
? 進行階段性的生意回顧與製定階段性市場政策品牌推廣組品牌發展戰略在行銷係統的落地，製定品牌推廣活動的框架進行階段性的品牌表現回顧並調整階段性品牌推廣策略市場信息組建立銷售公司全網的市場內外數據信息庫。
進行市場調研，為決策層與相關部門提供可靠的決策依據重點零售組通過分解公司的戰略指標，製訂具體的KA營銷戰略、費用預算、促銷活動計劃，並對其在終端落實執行進行監控何總結深度分銷組分銷管理：負責深度分銷執行計劃的指定、審核、實施監控、總結。
? 促銷管理：負責促銷執行計劃的指定、審核、實施監控、總結，廣告管理部公關企劃：策劃和指導實施公關活動，根據需求采購並管理廣宣品。
媒體計劃：進行媒體研究，設計媒體投放計劃，實施媒體投放的監督和評估廣告表現：跟蹤企業VI係統，設計和指導市場活動中形象傳播的廣告表現。

..............................