營銷業績評估及人員選拔培訓管理方法(ppt 96頁)

營銷業績評估及人員選拔培訓管理方法目錄：
A、PASS與人員選拔機製和培訓管理的設計背景.............3
B、業績考核機製PASS ............. 11
C、人員選拔機製方法和流程.............41
D、人員培訓管理的方法與流程 .............56
F、附件 — 惠而浦18新利真人网 戰略案例.............81

營銷業績評估及人員選拔培訓管理方法內容提要：
同一部門或係統的考核指標方向一致可以找到一套完善而且100%準確的評價指標好的考核指標絕對不會讓任何人才埋沒業績指標的設計目標與潛力考評指標的目標相混淆考核評分辦法必須是100%精確的反應實際隻采用可量化的數據指標。
不同層次目標衝突原則, 同一部門不同層次職位的考核目標應部分衝突,使不同人員向不同的考核方向努力,由此而產生的合力正好與公司方向相一致20/80原則. 理想的業績考核指標體係能基本準確地評價80%以上的個體業績; 好的業績考核指標仍不能保證人才評價100%公正，隻有多方位的其它各類考核才能保證80%以上的人才不被埋沒定量、直觀、方便的原則: 業績考核目標是對其職責範圍內主要的，自觀的業績的評價作為薪酬的分配依據，一般分為月度考核指標PASS和季度或年度獎金考核兩部分(定性，必須多方麵的調查，較困難的特點)公正、中立的第三方部門加入原則, 有助於客觀反應真實情況 , 尤其對於不能量化的定性指標。
該數據來源可采取,兩種來源的平均值或由外部專業公司為···專門製定一套測試係統, 每月提供. 也可以采取變通的方法直接采用出庫數量進行考核,是否采用該指標必須考慮公司目前最需要考核的方向, 以上列出的是應該1考核的主要指標,在細化方案時,可以根據公司目標和執行難易程度進行調整.

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