某公司人工成本管理業務流程(doc 6頁)

某公司人工成本管理業務流程目錄：
一、業務目標
二、業務風險
三、業務流程步驟與控製點
四、相關製度目錄（製度後標號為《內控手冊配套規章製度彙編》目錄索引號）

某公司人工成本管理業務流程內容提要：
1 用工計劃
1.1 人事部根據法律、法規和公司發展戰略，製定股份公司18新利真人网 總體規劃及分（子）公司年度用工計劃，經股份公司總裁辦公會審定後組織實施。
1.2 根據18新利真人网 總體規劃和年度用工計劃，分（子）公司人事部門製定內部用工管理辦法及用工指標具體分解方案，經分（子）公司分管經理審核同意後，分解下達，並組織落實。
2 工資總額及勞務費總額計劃
2.1 人事部製訂內部經營目標考核及工資總額兌現辦法，擬定年度工資總額使用計劃，報股份公司總裁辦公會批準後組織實施。
2.2 人事部根據經營目標考核結果，提出工資總額和勞務費總額的具體意見，按規定權限審批後，核定下達各分(子)公司年度工資總額以及勞務費總額計劃。年度工資總額及勞務費總額計劃的提出和確定應與股份公司年度預算工作同步進行。
2.3 分(子)公司人事部門或績效考核部門根據股份公司內部經營目標考核及工資總額兌現辦法製訂內部經濟責任製考核兌現辦法，按照人事部下達的年度工資總額計劃和勞務費總額計劃，擬定本公司的工資總額和勞務費總額考核兌現意見，報分公司經理辦公會審批或子公司董事會審議後執行。

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