中小日化企業品牌突圍攻略(doc 8)

日化行業是我國市場化較早的行業，隨著人們對個人護理逐漸重視與概念細分，近幾年，越來越多的廠商跨入門檻較低的日化行業，市場競爭異常激烈，寶潔、聯合利華、絲寶等占據市場絕對優勢，飄影、亮壯等則當仁不讓，各種營銷手段層出不窮，終端大戰此起彼伏，演繹出一幕幕生動的營銷教案，那麼作為資源有限的中小日化企業，如何在強手如林中突圍，做大做強呢？本文旨在就品牌戰略層麵，針對中小日化企業作深度剖析。
一、中小日化企業品牌管理當前所麵臨的主要問題
1、品牌戰略製定缺乏係統性，持續性，前瞻性
中國日化市場近幾年日益走向成熟，市場的細分已基本完成，而市場新的品牌不斷激增， 使得建立品牌與維護品牌越來越難，致使許多的企業品牌戰略的製定急功近利，目光短淺， 很多企業曾經風光無限，但品牌管理的短視，脆弱致使其曇花一現，奧妮市場占有率曾直逼寶潔，但品牌營銷的後勁明顯不足，缺乏品牌持續經營與管理能力，曾經的輝煌已經成為記憶，舒蕾憑借“?油護理”的概念，成功的占據市場三甲，但絲寶公司在品牌推廣方麵的表現強差人意，對”舒蕾”品牌後期開發力度不夠，整個產品線除潔婷衛生巾表現尚可之外，其它產品均表現一般。其它區域性品牌類似的故事則舉不勝舉。

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