中視國際業務整合及組織設計(ppt 225頁)

中視國際業務整合及組織設計目錄：
一、方案摘要
二、主體方案
1、亞商對中視國際的診斷意見
2、事業部建立的基本理論依據
3、亞商的建議
4、中視國際事業部建立的演變示意
5、待調整公司的管理
6、事業部的改製
7、中視國際責權體係設計與關鍵崗位設置
8、中視國際關鍵性管理流程設計

中視國際業務整合及組織設計內容提要：
中視國際采取事業部製有如下明顯的優越性：
（1）每個事業部都有自己的產品與市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況並迅速做出反應
（2）有利於公司最高領導擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益
（3）由於事業部自成係統、獨立經營，相當於一個完整的企業，有利於培養全麵管理人才，為企業未來發展培養幹部
（4）事業部作為利潤中心，既有利於建立衡量事業部及其經理工作績效的標準，進行嚴格考核，也使得公司高層領導易於評價各種業務對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策
（5）各事業部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業活力，促進企業發展

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