新利体育取现 案例分析(doc 46頁)

新利体育取现 案例分析目錄：
一、戴爾公司的核心概念
二、直接模式的開始
一、價格策略
二、服務策略
三、產品策略
一、躍躍欲試的台灣食品界
二“頂新”與”統一”
三、亂世出英雄

新利体育取现 案例分析內容提要：
宣傳最火熱的時候平均每天僅在電視上就出現百次。如此“不計成本”的“狂轟濫炸”一番後，頂新集團的名聲不勝而走，連京城的3歲的小孩一見到矮矮胖胖的烹任師傅都不約而同地大嚷“康師傅”、“康師傅”……在如此的宣傳攻勢下，京城迅即刮起了一場購買康師傅的快食麵熱。據頂新國際集團副董事長魏應行1994年接受中新社記者黃少華采訪時描繪當時“火爆”場麵：每天清晨，天津頂新公司的門前就排起汽車長龍，人們翹首等待著從生產線上下來的“康師傅”，有的客戶甚至是在公司門口席地而臥連夜等待……
在京城一炮打紅後，頂新集團立即揮師四麵出擊，大舉占領全國市場，到1994年上半年，該集團總投資規模超過了3億美元，企業達到12家，遍布於北京、天津、濟南、上海、廣州等在，日產康師傅快食麵達30萬包。
頂新集團以迅雷不及掩耳之勢，迅速建立起他在中國快食麵行業的霸主地位。

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