青島啤酒川渝新利体育取现 戰略研究報告(doc 78頁)

青島啤酒川渝新利体育取现 戰略研究報告目錄：
第一部分、緒論
第二部分、我國啤酒業概況
第三部分、青島啤酒西南聯合公司簡介
第四部分、川渝啤酒市場綜合分析
第五部分、青島啤酒川渝新利体育取现 戰略
第六部分、營銷戰略保障體係

青島啤酒川渝新利体育取现 戰略研究報告內容提要：
在短缺經濟時代，商品供不應求，市場為賣方市場，企業基本上不需要營銷；到了過剩經濟時代，商品供大於求，市場變成買方市場，如果企業沒有營銷活動，就會在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此，對企業來說，營銷成了最重要的活動，有助於企業在激烈的市場競爭中戰勝競爭對手。
我們看到，生產銷售相同產品的企業取得的營銷業績往往不同，即使是同一個企業，生產並銷售相同的產品，但如果由不同的營銷人來運作，其結果也會不同，由此可見，營銷具有藝術性的特征。
今天，營銷已不僅僅具有傳統認為的將產品傳遞給消費者的功能——即實現商品價值的流通功能，營銷已具有為消費者帶來附加價值，為企業創造需求的功能，因此，營銷又具有價值創造的特性。
營銷需要係統性思考。營銷活動是由多個緊密關聯的活動有機地組合在一起的，是一項係統工程。
營銷需要創新。營銷的本質包含了創新的涵義，創新性營銷，能更好地實現價值創造的功能，更能體現營銷的藝術特性，也有利於更好地滿足顧客的需要。但創新需要意識改變，僵化的意識，不可能有營銷的創新，也就難以有成功的營銷。
營銷需要戰略指導。一個企業的發展，離不開戰略的指導，而作為企業最重要職能之一的營銷職能，更需要製訂營銷戰略來指導企業的經營活動。
營銷戰略具有適應性。營銷戰略的適應性不僅表現在要適應企業所處的外部環境，內外部資源，也要適應消費者需求變化和自身發展階段等，隻有具有良好適應性的營銷戰略，才是真正意義上的營銷戰略。
營銷戰略要解決的就是如何創建與保持競爭優勢，以達到企業的持續穩定健康發展。

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