深圳市某電子科技公司營銷體係發展研究(ppt 47頁)

深圳市某電子科技公司營銷體係發展研究目錄：
1. 營銷戰略構想
2. 營銷組織改善
3. 營銷管理流程
4. 業務流程
5. 考核激勵
6. 財務改善
7. 行動計劃

深圳市某電子科技公司營銷體係發展研究內容提要：
1.1 業務領域定位－－目前的業務定位家電微電腦控製器提供商，以產品主導，在未來應該轉變為：智能家居係統集成商，以技術服務主導，提供係統的智能家居解決方案。
1.2 價值鏈分析－－雖然在業務領域上我們核心家電控製器，但其仍然是未來和而泰的根本，機電控製器也是智能家居網絡係統的基礎。家電控製器價值鏈可分析如下：
價值鏈分析（係統）－－z智能家居是和而泰未來的主要業務，必須發展綜合能力，通過給客戶提供技術增值服務來創造差異化，這種能力貫穿於價值鏈的各環節。
財務指標
盈利能力居業內前列
增長規模與財務資源平衡一致，保持合適的現金周轉率
合理的應收款水平，控製財務風險
營銷目標
銷售額成為本行業第一，並逐步拉開與跟隨者的差距
達成各主要產品線市場的相對均衡發展
強化和而泰品牌推廣，確立國內行業第一品牌的專業形象
逐步建立國際行業前列，並形成集團化高科技公司
價值鏈
從家電控製器供應商向智能家居服務商轉變，並最終向多元化高科技集團公司轉變
通過掌控價值鏈關鍵環節來確立和而泰的競爭地位
強化在產品化環節的能力，使技術領先優勢得以在價值鏈中傳遞

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