新利体育取现 的量化管理實務(ppt 69頁)

新利体育取现 的量化管理實務目錄：
第一章：基本概念與指導思想
第二章：量化的數學基礎
第三章：量化管理的基本步驟
第四章：新利体育取现 的量化管理
第五章：量化管理的問題與解決方案

新利体育取现 的量化管理實務內容提要：
P&G每年都要進行招聘工作，時間是在每年11月15號開始共計一個月的時間，參與麵試人員超過二百人，來自所有部門。每個被麵試者都經過固定程序，一般在最終麵試當天就已經決定是否聘用。
不同於許多公司，P&G有一種獨特的媒介管理辦法。在進入中國的十年內幾乎95%的媒介選擇電視媒體，平麵及報紙廣告幾乎見不到。
大多數公司的高級領導都直接參與廣告的創意製作過程，而P&G一個廣告片的審定隻需要一個BM(品牌經理)。
營銷是一係列的決策所組成的
決策決定了營銷的結果
量化每一個決策步驟，將會大大降低結果的不可預知性，降低風險。
量化的決策係統(DSS)可以保證成功
量化的決策是企業正規化管理的基礎
步驟：
1、三大類因素的確定
2、篩選核心因素
3、確定變量
4、製作變量關係圖

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