某電子公司八大失誤及對策(doc 4頁)

某電子公司八大失誤及對策內容提要：
某公司是一家具有15年曆史以彩電為主的企業，2000年剛剛獲得全國馳名商標，2001年卻不得不發表中報預虧公告，公司麵臨被ST的邊緣。某公司究竟出了什麼事？我認為某公司的八大失誤是致命的。
失誤之一：產品結構是致命傷
某公司的五大產品彩電、手機、傳真機、計算機、顯示器缺乏特色，同行競爭越來越激烈，利潤越來越低。東芝、索尼等名牌彩電前幾年被國產品牌擠出了中國市場，現在他們在調整好產品結構以後又回來了，在彩電領域拿出了具有高附加值的東西與我們競爭。
失誤之二：貪大求全導致重複建設
前幾年，在產業上貪大求全，大家都比市場占有率，都要500強，完全把目的和過程倒過來了。500強是一個自然而然的過程，絕不是目的；企業的目的是效益，是為股東創造效益，為社會創造效益。但是大家都在擴大產量，要建全球最大的生產線，就進行了重複建設，某公司在這場競爭中也是不冷靜的一員。其結果就是產品賣不出去，嚴重供過於求，嚴重同質化。
失誤之三：過分相信“盟友”
去年的彩電峰會，某公司是很真誠地希望能起到價格自律的作用，但是沒想到彩電峰會的成員，一方麵在桌子上邊談，一方麵在桌子底下做小動作，再加上國家不支持，結果峰會的發起人，帶頭發動一輪激烈的降價大戰。而我見大家都在會上信誓旦旦，都用企業家的人格擔保，就信以為真了。峰會結束後，我真的派出了很多人到全國各地檢查自己的產品銷售價格，通知各分公司不許降價。結果就耽誤了時間，某公司為此至少損失l億元。
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