營銷差距相關知識資料彙編(doc 65頁)

營銷差距相關知識資料彙編目錄：
一、 在否定與創新的基礎上重建中國公司持續發展戰略………………3
二、 如果沒有戰略 企業將會怎樣？………………9
三、 華為的危機：萎縮、破產一定會到來嗎？－－華為與思科的差距………………16
四、 如何管理高速發展的公司－－波導與摩托羅拉的差距………………23
五、 中國超一流離世界超一流有多遠？………………30
六、 從行業戰略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距………………36
七、 公司變革：為什麼少數成功，多數失敗？………………43
八、 多元化戰略與專業化戰略有什麼不同？………………50
九、 核心競爭能力決定誰笑到最後聯想與戴爾的文化理念………………57

營銷差距相關知識資料彙編內容提要：
支撐企業長期持續的根本動力是什麼？
　　源泉原理：企業要得到源源不斷的持續增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭
　　生長原理：人們並不拒絕改變，人們拒絕被改變
　　員工對企業的承諾是一種價格很高的付出，如果你沒有準備好給予他們足夠的報酬，那麼不要用命令或壓力得到
　　沒有任何一個企業能夠通過某個人的力量獲得企業持續的發展和強大，所有的發展和壯大都是對規律遵從的結果
　　我在哥倫比亞大學商學院從事《跨國公司競爭力》項目研究期間，花了很多時間來研究500強的發展曆程。我在找這些公司的共同點時，有點吃驚地發現了一個現象，就是這些公司樹立的核心理念幾乎與商業利益無關，簡單舉幾個例子：
　　在ＨＰ某年的年度報告中，專門有一節講ＨＰ的核心價值觀。上麵寫道，為了公司的發展我們努力地創造和革新，但有些東西是亙古不變的，這就是ＨＰ的價值觀：“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創新來實現共同的目標——我們致力於科技的發展是為了增進人類的福利”。
　　在這種價值觀下，員工的工作態度和積極性會有什麼不同？我在摩托羅拉工作過，摩托羅拉要求所有的員工都在共同的信念下工作，這個信念是短短的兩句話：保持高尚的操守，對人永遠地尊重。
　　這樣一來我們也許會困惑：為什麼商業性的公司要提出幾乎與商業無關的理念，並且把它作為指導企業長期發展的根本原則和動力？或者說作為他們力量的源泉？
　　道理其實也很簡單，這個世界外在的東西，不管是錢、權力，還是製度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉，作為一種有靈魂的動物，隻有靈魂才能夠提供源源不斷的力量，這就是信念。由此，我得出了企業持續增長動力的第一個結論，我稱之為源泉原理：如果企業要得到源源不斷的持續增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭。
　　世界優秀企業之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業化的操作成功地融為一體。而在這樣一個原理下，你去思考企業持續發展的過程，會得到什麼啟示呢？　

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