形成企業策略的動力——IT與策略(ppt 48頁)

形成企業策略的動力——IT與策略目錄：
一、 IT 和策略
二、 顧客稽核探討
三、 競爭者稽核探討
四、 產品/ 市場定位稽核探討

形成企業策略的動力——IT與策略內容提要：
企業模式：
企業模式闡明一個企業怎樣與環境互動以定義一個獨特的策略， 吸引那些資源和建立那些能力去執行它，透過那些過程，以建立全部利害關係人的價值。
成功的企業模型使一個組織能瞄準它的環境。
競爭者稽核探討 ：
辨認傳統的競爭者，潛在新進入者，與替代品。
標竿當今或潛在提供物。
問準客戶他們為什麼使用各種相關產品，哪些需要沒被滿足，以及什麼原因引起他們轉換產品。
收集產業數據。
與專家交談。
產品、市場定位稽核探討 ：
選擇要服務的市場，產品、服務組合和到達市場的通路。
決定你將不追隨的市場，產品，通路和業務。
鑒定差異化的基礎。
定義要發展的訊息與宣傳品牌。

..............................