某房地產公司部銷售管理手冊(doc 31頁)

某房地產公司部銷售管理手冊目錄：
一、房地產銷售管理原則
二、 行為準則
三、工作條件
四 房地產銷售管理工作製度

某房地產公司部銷售管理手冊內容提要：
銷售部員工應知道公司所提供的每一項權益和機會，在本手冊的以下章節中，我們也正是這樣貫徹的。同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規章製度。公司將會以真誠、尊重和平等的態度對待每一位銷售部員工，並共同磋商每一個重要事項。公司對銷售部的管理宗旨在於建立一個不斷發展、不斷創新的執行部門，更好地服務於客戶。公司非常重視您對工作及對公司的評議，您可以與您的主管商量任何問題或提出意見，您的主管應對您的意見和建議采取必要的行動。
我們將盡可能地積極進取、開放思想、以人為本，為員工提供良好的工作環境。公司的成功取決於每個員工的工作態度和積極性，公司的管理部門將致力於：
（1） 激勵和提拔員工，給他們提供一個在湖北中馳房地產開發有限公司內部發展的機會。培養大家的能力，提高大家的素質。
（2） 視員工為獨立的個人，尊重大家的人格與權益。
（3） 給予每個員工公平合理的報酬。
團隊精神：
在寬容和善意的基礎上建立高效的合作是企業取得成功的必要條件，這需要人與人之間的坦誠和平等。良好的合作能促使每個銷售部員工積極思考，提高責任心，並能從工作中得到樂趣。個人和集體的利益是一致的，相互支持的。我們應鼓勵和發展每位銷售部員工的能力，個人的成功也是集體的成功，即個人的成功也是建立在您與同事成功合作的基礎上。

..............................