新利体育取现 管理和分析(ppt 199頁)

新利体育取现 管理和分析目錄：
一、新利体育取现 的基本概念和框架
二、營銷機會分析
三、產業與競爭者分析
四、新利体育取现 信息係統與市場調查
五、消費者市場購買行為分析
六、產業市場購買行為分析
七、市場需求測量預測

新利体育取现 管理和分析內容提要：
新利体育取现 的四種基本觀念：
生產觀念
產品觀念
推銷觀念
新利体育取现 觀念
顧客價值：
顧客讓度價值：整體顧客價值與整體顧客成本之間的差額部分
整體顧客價值：顧客從給定產品和服務中期望得到的所有利益：產品價值、服務價值、人員價值、形象價值
整體顧客成本：取得的代價：貨幣價格、時間成本、體力成本、精神成本
戰略經營領域細分：
細分的要求 1.跳出原有產品和生產線；2.根據戰略經 營領域的決定因素來描述其特點；3.戰略經營領域的數目應盡量少。
細分的邏輯程序：需求－技術－顧客類 型－地理環境

..............................