門店管理綜合概述(doc 39頁)

門店管理綜合概述目錄：
一、 門店銷售組織工作
二、 門店銷售計劃工作
三、新利体育取现 部營銷控製工作
現場業務操作規定
一、房位保留規定
二、關於退、換房、更名及折扣使用製度
專案主管崗位職責要求
一 、 項目前期 ，項目開盤準備工作
二、項目銷售期
三、項目收尾期
銷售代表崗位職責要求
一．項目前期 ，項目準備工作
二．項目銷售期
三．項目收尾期
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門店管理綜合概述內容提要：
月度工作計劃
業務計劃： 新利体育取现 部經理、專案主管應按公司規定於月底提交下月工作計劃，針對上月銷售實際情況提出下月銷售情況預測，並提供現場戰術執行意見，下月工作應按計劃嚴格實施。
管理計劃 ：新利体育取现 部經理、專案主管應按公司規定於下月提交管理計劃，發掘上月管理問題，提出下月管理目標，說明將要采用的有效管理手段，對公司的相關資源服務部門提出適當建議。
業務計劃和管理計劃可合並在總的月度計劃之內。
部門建設計劃
由新利体育取现 部經理提出部門建設計劃，協調行政人事部、公司高層決策者共同討論，並決策製定。內容包括1.18新利真人网 配置、儲備計劃—根據階段性需求向行政人事部提交18新利真人网 需求表及年度綜合計劃。2.核心幹部培養計劃—確定部門核心人員的人選，合理安排培養方向及具體培養手段。3.全員培訓計劃—與行政人事部協調製定銷售部全體員工一年的基本素質、業務能力培訓計劃，並納入公司的總體培訓計劃。
新利体育取现 部經理在年度中應根據工作發展階段不同需求，提出合理的部門建設思路，不斷充實高素質複合型人才，提高部門整體銷售能力。

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