SWOT概念分析及實際運用(doc 24頁)

SWOT概念分析及實際運用目錄：
一、 機會與威脅分析(OT)
二、 優勢與劣勢分析(SW)
三、 分析環境因素
四、 構造SWOT矩陣
五、 SWOT的隱含假定
六、 SWOT的構成要素

SWOT概念分析及實際運用內容提要：
近二十多年的戰略管理探索可以看作是對SWOT分析的深化,對企業內部的研究,以資源基礎觀點為主要代表;對企業外部的研究,最具代表性的是波特的競爭戰略理論。這裏以資源基礎觀點為主,結合競爭戰略理論,對 SWOT分析的區分要素進行分析。作為有一定特征的優勢單純地討論優勢沒有任何意義,優勢隱含著比較的含義,通常是和競爭對手比才能彰顯出優勢,這也是特異能力提出的基礎,即特異能力是企業做得比競爭對手特別好能力,在價值鏈的不同環節上,企業各自從事自己擅長的活動。然而問題是為什麼有些企業不可以做得和另一些企業一樣好?戰略理論的回答是因為另一些企業擁有核心能力,核心能力不僅使企業做得好,而且是競爭對手難以模仿和複製的,相當數量的文獻對企業擁有的資源和能力的特征進行了探討,例如 Peteraf指出的能帶給企業競爭優勢的資源必須是異質的、對資源積累前後的相關競爭是有限製的,資源是難以轉移的。有的學者則認為帶給企業競爭優勢的資源和能力是有價值的、稀有的、難以模仿和替代的。

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