深圳某廣場商業市場調研分析報告(doc 43頁)

深圳某廣場商業市場調研分析報告目錄：
一、南山商業圈
二、南山商業文化中心
三、深圳市商業經營的主要業態模式及特征分析
四、深圳商業競爭狀況及結論

深圳某廣場商業市場調研分析報告內容提要：
商業繁榮的背後出現供需失衡、經營乏術的惡果
早在五、六年前甚至更早，業界有識之士就曾經大聲疾呼：“深圳商業已經過剩”！盲目中擴張從一開始到現在依然是深圳商業發展軌跡中的硬傷，更可怕的是經營乏術所帶來的後果更是不堪設想。南山雖然蘊藏著無限商機，但自始至終貫穿一個好的項目經營規劃卻鮮有實現，盲目者屢見不鮮。以集美堂和東方巴黎為例：
（1）集美堂（原萬豪商業城）某年就開始推出，最初定位為大百貨商業城，某年底，一夜之間卻改變成“家居新生活廣場”，試想：一個最初按大百貨商場標準規劃設計的商業城，其格局已經定型的情況下，其分割布局和各項功能設施怎能如廣告內容所言：購物的環境是家居浪漫之旅。
（2）東方巴黎，經曆過一次慘痛的失敗，經策劃公司絞盡腦汁後重整旗鼓，隆重的二次推出來，但我們冷靜的想一想：就東方巴黎目前情況，與虎門富民相比無論是規模還是經營格局和經營實力相差甚遠。東方巴黎要扛起南派服裝大旗、要做成深圳的服裝批發和展示中心談何容易。
綜述：上述兩例就是經營乏術最好的例證，缺乏從事此類商業經營經驗，而且目前更缺乏雄厚的經濟支柱，

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