北京某貿易公司伊格代理商指引手冊(doc 35頁)

北京某貿易公司伊格代理商指引手冊目錄：
第一章、伊格代理商的條件及職責
第二章、伊格代理商的管理
第三章、建立有效的信息反饋體係
第四章、公司化運作實現及提高
第五章、加盟商篇

北京某貿易公司伊格代理商指引手冊內容提要：
終端的財務倉儲管理：
財務倉儲：
日常管理：
1、陳列樣板應至少一周與庫存產品對換一次，保證樣板整潔，避免產品因長時間的陳列變得陳舊，形成滯銷品。
2、晚上關門前應用布將陳列的樣板全部覆蓋，維護好，減少晚間灰塵的汙染。
3、導購員應保持雙手的清潔，避免取貨時弄髒產品，影響銷售。
4、每天進行衛生工作時要注意維護產品，不要將塵弄起。
5、存放在櫃中的產品要整齊、易取，不要過於擠壓，特別是模杯產品。
6、每天銷售產品時以先進先出為原則。
7、每月定時將庫存產品進行盤點，了解庫存狀況。
表格管理：
1、建立日銷售報表，掌握每日的銷售情況，製定補貨計劃，每天對銷售產品的型號、顏色、售價進行記錄。
2、將每日的銷售記錄，補貨狀況重新記錄在“進銷存月報表”上，每月按報表進行盤點。
3、以周為期，按“進銷存月報表”反映的產品銷售速度確定適銷和滯銷品種，製定補貨計劃和庫存量。

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