廣州地鐵現狀市場調查分析報告(doc 43頁)

廣州地鐵現狀市場調查分析報告目錄：
文檔控製………………1
文檔說明………………2
1 概述………………5
1.1. 組織建設及流程改造………………5
1.2. 管理變革………………6
1.3. 總公司使命………………7
1.4. 發展戰略………………7
1.4.1. 階段一 調整準備期………………7
1.4.2. 階段二 成長提高期………………7
1.4.3. 階段三 發展壯大期………………7
1.5. 公司目標………………7
1.5.1. 經營目標………………8
1.5.2. 管理目標………………9
1.6. 標杆企業………………11
1.7. 信息係統………………11
1.8. 企業文化………………11
2 組織描述………………11
2.1. 公司架構………………12
2.2. 建設事業總部………………24
2.3. 運營事業總部………………24
2.4. 資源開發事業總部………………24
2.5. 企業管理總部………………24
2.6. 財務總部………………24
2.7. 18新利真人网 總部………………25
2.8. 總公司辦公室………………25
2.9. 總工程師室………………25
2.10. 技術委員會………………25
2.11. 監察審計部………………25
2.12. 廣州地鐵總公司部門描述………………26
3 業務流程描述………………26
3.1. 概述………………26
3.1.1. 流程描述作用………………26
3.1.2. 流程描述範圍………………26
3.2. 關鍵業務流程清單………………26
3.3. 關鍵業務流程描述（VISIO圖）………………30
4 問題分析………………30
4.1. 問題綜合分析………………30
4.1.1. 企業組織和管理模式………………30
4.1.2. 新利体育取现 及企管總部市場部定位………………31
4.1.3. 運營管理………………32
4.1.4. 工程項目管理………………33
4.1.5. 信息和知識管理………………33
4.1.6. 18新利网址多少 ………………34
4.1.7. 18新利真人网 管理………………37
4.2. 流程分析………………37
4.2.1. 建設事業總部流程………………37
4.2.2. 運營事業總部流程………………38
4.2.3. 財務總部流程………………39
4.2.4. 企管總部流程………………40
4.2.5. 18新利真人网 總部流程………………41
4.2.6. 辦公室流程………………42
4.2.7. 總工程師室及技術委員會流程………………42

廣州地鐵現狀市場調查分析報告內容提要：
物資采購、倉儲有關流程：
地鐵運營的盈利能力對廣州地鐵總公司的發展具有十分重要的意義，開源節流，尤其對經營成本進行控製，其挖掘潛力是比較大的。特別是采購和庫存成本的控製。涉及到的關鍵流程包括：OPR1.01物資采購計劃流程、OPR1.03評選供應商流程、OPR1.02物資采購流程、OPR1.03倉儲管理流程
目前，物資需求計劃由生產部門製定，報物資部審核，物資部據此製定物資采購計劃，並經營銷調控部根據資金預算進行審核批準，最終由物資部進行采購。在整個過程中，物資部隻是一個具體采購執行部門，沒有將采購管理同庫存管理及生產運作進行整體銜接，形成內部供應鏈的關係。
根據地鐵目前的狀況，首先應該加強對現有零部件供應商篩選的工作，選擇信譽良好的供應商進行長期合作，建立良好的供應關係，建立供應商信息數據庫的工作顯得迫切和必要。同時在現有人員的基礎上，加強專業人員的配備，並對采購過程進行監控，增加透明度，從而降低采購成本。
在倉儲管理中，沒有體現出對成本的控製管理，對眾多備品備件使用情況沒能進行實時監控，進行動態管理，例如采用ABC庫存管理、設立最大、最小庫存，減少庫存占用資金。雖然開始使用設備管理軟件MAXIMO，但也沒有真正對庫存進行有效管理，更沒有作到同生產部門及財務總部、企管總部等部門之間數據和管理的集成。財務部門、生產部門不能及時獲得庫存信息。
零部件消耗等基礎數據的積累沒有完整記錄。對影響和決定維修所需物資的采購頻度等具有在物資部和維修部門沒有記錄和分析，難於對零備件的需求作出預測和計劃，缺乏備品備件的消耗量分析與控製，從而對成本管理和控製難於實現。而計劃受物資部和營銷調控部決定，考核卻是針對生產部門，造成物資部同生產部門之間的矛盾。

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