第三方物流企業的營銷策略(ppt 76頁)

第三方物流企業的營銷策略目錄：
1、第三方物流企業的營銷管理
2、第三方物流市場的營銷現狀

第三方物流企業的營銷策略內容提要：
APLL的物流服務：
1、全球分撥戰略策劃
通過對客戶全球供應鏈的現有管理進行評估，確定有待完善的領域，如供應鏈的可視化等。另外，采用物流表現評估標準，並在適當的地方把行業最佳方案推薦給客戶。
目標是為客戶開發一個適於長期管理供應鏈的策略，包括對其部分物流功能外包的潛在可能性進行調查。
2、供應鏈模式
APL物流最主要的實力之一，就是“通過運用策略性模擬工具和流程分析，在客戶設計供應鏈時，提供模擬、評估、基準化、合理化、最優化等方麵的決策支持。”
通過創立一個有關客戶現有操作和係統環境的基線，找出差距，製訂出最好的解決方案。在建立基線後，將拓展、完善現行流程，以降低運輸計劃總成本，提高服務業績。
供應鏈模式則用來協助執行契約物流計劃，提高現行日常操作。
3、最優化方式與路線
通過供應鏈來調查存貨的流動情況，以尋找降低成本、完善服務、使業務流程流線化的契機。貫穿方式和路線最優化的精益材料管理概念的實現，能幫助企業創造更高效率的業務流程。
4、地點選擇
在供應鏈範圍內調查地點的位置，並推薦有利的地形，以減少成本、完善服務，並使商業流程流線化。地點選擇能協助推動對精益材料的管理，並盡可能地建立起最有效的結構。若達到最優化，便能在完善客戶服務和提高設備利用率的同時，降低運輸成本。
5、綜合服務
擁有首席物流供應商（ LLP）的豐富經驗。例如，我們負責原材料運往工廠的一切管理事宜。由APL聯結各二級物流供應商的服務：包括空運代理、第三方物流公司、內陸運輸公司，已經報關行和班輪公司。

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