霍州煤電集團公司內部管理指導手冊(doc 32頁)

霍州煤電集團公司內部管理指導手冊目錄：
一、內部市場化管理的內涵
二、內部市場化管理的原則
三、二級市場內部市場化管理的實施步驟

 

霍州煤電集團公司內部管理指導手冊內容提要：
1.指標調控。
各類生產經營指標采取年度閉合、動態調整的原則進行調控,即在保證年度總體指標能夠完成的情況下,為使指標更貼近實際,分月下達定額指標,當在執行過程中,因安全生產、經營條件等發生重大變化,導致執行結果與下達指標產生較大偏差時,根據實際變化情況進行適時動態調整。
2.價格體係和核算體係調控。
當勞務價格與所提供的勞務量發生較大偏離時,礦視具體情況對服務價格及內部核算體係進行及時調控,充分發揮價格杠杆的作用。
3.工資調控。
為保證工資的動態平衡,防止收入波動過大,考慮到政策性增減資因素、生產不均衡性及管理需要,礦建立工資基金調節製度,采取預留手段，實現市場主體收入的以豐補歉。

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