渠道管理管理零售、批發和市場後勤(ppt 34頁)

渠道管理管理零售、批發和市場後勤目錄：
一、零售
二、批發
三、市場後勤

渠道管理管理零售、批發和市場後勤內容提要：
實物分配 ：
把商品送達顧客的過程傳統上稱為實物分配。實物分配從工廠開始，努力選擇一係列的倉庫（儲存點）和運輸承運人，以適當的時間和、或最低的總成本，把生產的商品送到最終的目的地。
供應鏈管理：
實物分配的觀念擴大成更廣泛的供應鏈管理觀念。供應鏈管理的起點要早於實物分配，注重於正確輸入（原材料、組件和資本設備）過程；有效地把它們轉化為製成品，分發到最終目的地。它甚至還擴展至研究公司的供應商自己怎樣獲得它們的輸入品並化為原材料。對供應鏈的企業管理能幫助公司辨認優秀的供應者並改進生產效率，這最終導致公司成本下降。
市場後勤：是指對原料和最終產品從原點向使用點轉移，以滿足顧客需要，並從中獲利的實物流通的計劃，實施和控製。
公司的任務管理擔當著從供應商到最終用戶的價值增加的流程，它要求供應商、采購代理商、製造商、營銷者、渠道貌岸然成員和顧客共同協作。
信息係統：在市場後勤管理理中起了關鍵作用。後勤效率的主要獲得來自於信息技術的先進性，特定的計算機、銷售終端、統一的產品編碼、衛星追蹤、電子數據交換和電子資金交換。

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