零售、批發及市場後勤管理(ppt 34頁)

零售、批發及市場後勤管理目錄：
一、 零售
二、 批發
三、 市場後勤

零售、批發及市場後勤管理內容提要：
市場後勤：
實物分配
把商品送達顧客的過程傳統上稱為實物分配。實物分配從工廠開始，努力選擇一係列的倉庫（儲存點）和運輸承運人，以適當的時間和/或最低的總成本，把生產的商品送到最終的目的地。
供應鏈管理
實物分配的觀念擴大成更廣泛的供應鏈管理觀念。供應鏈管理的起點要早於實物分配，注重於正確輸入（原材料、組件和資本設備）過程；有效地把它們轉化為製成品，分發到最終目的地。它甚至還擴展至研究公司的供應商自己怎樣獲得它們的輸入品並化為原材料。對供應鏈的企業管理能幫助公司辨認優秀的供應者並改進生產效率，這最終導致公司成本下降。
實物分配
把商品送達顧客的過程傳統上稱為實物分配。實物分配從工廠開始，努力選擇一係列的倉庫（儲存點）和運輸承運人，以適當的時間和/或最低的總成本，把生產的商品送到最終的目的地。
供應鏈管理
實物分配的觀念擴大成更廣泛的供應鏈管理觀念。供應鏈管理的起點要早於實物分配，注重於正確輸入（原材料、組件和資本設備）過程；有效地把它們轉化為製成品，分發到最終目的地。它甚至還擴展至研究公司的供應商自己怎樣獲得它們的輸入品並化為原材料。對供應鏈的企業管理能幫助公司辨認優秀的供應者並改進生產效率，這最終導致公司成本下降。

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