某企業業務發展策略分析(ppt 55頁)

某企業業務發展策略分析目錄：
一、 集團發展曆程
二、 對集團整體業務發展的理解
三、 從集團層麵談業務改善的整體建議
四、 各自主產業

某企業業務發展策略分析內容提要：
償債能力：資產負債率高，不能再承擔更多的債務負擔，間接融資能力減弱，同時流動和現金比率低，使得銀行對電子的償債能力的評定等級將會下降，短期融資能力受到考驗
經營管理能力：存貨管理水平不高，總資產周轉率和應收賬款周轉率低，特別是應收賬款周轉天數達200天，XX的經營管理能力需進一步挖掘
盈利能力：主營業務毛利率和總資產利潤率尚處於較低水平，而主營業務利潤率高於行業平均水平
對某電子現狀的總體評價：快速發展獲得規模擴張的極大成功，但盈利回報能力弱，現金流不暢，繼續發展麵臨資金瓶頸；產品三層麵的不良結構使得XX電子缺乏持續發展和盈利的載體
固定電話行業的產業水平高達200億美元；行業分工專業化、國際化：技術研發由國際大公司如西門子等掌握，集中度高；生產製造主要在中國進行，國內企業集中於組裝製造，集中度低。

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