健力寶：失去魔法的“中國魔水”(doc 13頁)

健力寶：失去魔法的“中國魔水”目錄：
1、錯把“兩樂”當對手
2、未與“兩樂”在主戰場直接競爭
3、市場投入缺少戰略支撐
4、始終固守大眾化營銷戰略
5、管理配方失去健康成分
6、企業製度問題始終沒有解決
7、“五個杯三個蓋”
8、還原健力寶的魔力
9、建議一：重新規劃健力寶的企業發展戰略
10、建議二：細分市場，避免與“兩樂”正麵衝突
11、建議三：選擇運動飲料係列進行投入
12、建議四：弱化“民族品牌象征”的老形象
13、建議五：不同類型的產品采用不同的品牌
14、建議六：全方位地傳播品牌形象

健力寶：失去魔法的“中國魔水”內容提要：
不同類型的產品采用不同的品牌
“健力寶”這個名稱在過去承擔著無數的重任，健力寶係統的企業名稱、公司內幾乎所有不同產品的商標以及企業精神。多種訴求的推廣，結果反使消費者無法準確地定位“健力寶”代表著什麼，由於使用同一個商標推廣太多的品種，健力寶商標與產品的關係除了橙蜜型產品外，其他的推廣都沒有獲得消費者認同，僅表示為這是健力寶生產的係列產品。作為飲料商標，健力寶應該積累其能夠直接通過某產品變現的品牌資本，但如果品牌的產品定位混亂不清，品牌資本通過產品的變現能力是很小的，甚至可能出現負值，因此，公司應該為一個可以獲得大市場份額或者銷售前景看好的產品冠以一個獨立的商標和品牌名稱，為不同產品消費者提供不同性能和訴求，以求產品品牌的資本通過不斷投入以及產品的市場份額增加能夠得到增值積累。

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