企業拓展業務的妙招(doc 45頁)

企業拓展業務的妙招目錄：
第一章 前言
第一節　 效率是什麼（1）
第二節　 怎樣判斷銷售效率的高低
第二章
第一節　善借東風（1）
第二節　製造事件（1）
第三節　洞察時機（1）
第四節　知己知彼（1）
第四節　知己知彼（2）
第五節　逆向銷售
第三章
第一節　銷售渠道的搭建與設計（1）
第二節　銷售渠道管理（1）
第三節　供應鏈分析與管理（1）

企業拓展業務的妙招內容提要：
供應鏈管理的重要性：
1.供應鏈管理能減少從原材料供應到銷售點的物流流通時間
供應鏈上的企業通過對顧客需求做出快速反應，實現供應鏈各環節的即時出售、即時生產和即時供應，也就是在需求信息獲取和隨後所做出的反應盡量接近實時及最終顧客，將顧客需求的消費前置時間降低到最低限度。要實現這一點，必須通過供應鏈的企業共享信息，全方位對上下遊市場信息做出快速反應，共同對外營造一種群體氛圍，將顧客所需的產品按需求生產出來，並及時送到其手中。
2.供應鏈管理可減少社會庫存，降低成本
供應鏈通過整體合作和協調，在加快物流速度的同時，也減少了各個環節上的庫存量，避免了許多不必要的庫存成本的消耗。如果沒有供應鏈上的集成化管理，鏈上的企業就會隻管理它自己的庫存，來防備由於鏈中其他組織的獨立行動而給其帶來損失。

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