寧波某小區物業管理服務方案(doc 72頁)

寧波某小區物業管理服務方案目錄：
一、 整體管理方案策劃
二、 管理機構設置和規章製度
三、 管理人員的配備和管理
四、 企業創優規劃和具體實施方案
五、 社區建設
六、 初期管理措施
七、 物業維修養護計劃和措施
八、 創新措施
九、 企業經濟效益

寧波某小區物業管理服務方案內容提要：
激勵機製：
以人為本是物業管理公司重要的經營理念，也是企業文化的精髓。它堅持以人為中心，尊重人、理解人、關心人、培養人，以激勵員工上進，實現員工的自身價值為出發點，倡導並營造既相互尊敬，相互信任，又有明確行為規範這樣一種和諧有序的環境，保持員工隊伍的穩定，以實現製定的管理目標。
針對小區物業管理人員新加入，本身基礎條件較好，但無物業管理經驗的員工，我們將通過統一、分散等多種方式進行培訓交流，依靠激勵機製發揮員工的主動性，創造性。
根據上述以人為本的理念，試行以下激勵機製：
目標激勵：對新員工進行定期培訓，並分配具體的工作任務，使其在工作中得到滿足感與成就感。
崗位激勵：根據各個員工性格的不同，安排合適的崗位，讓員工各盡其能。
效益激勵：對表現優秀的員工進行經濟上的激勵，讓員工得到物質上的滿足。

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