業務計劃製訂程序概述(ppt 55頁)

業務計劃製訂程序概述目錄：
1、製訂公司業務計劃的原則
2、從三個方麵達到公司計劃
3、業務計劃製定過程及結果概述
4、公司業務目標設置過程/步驟
5、公司業務目標程序/步驟(續)
6、各部門在業務計劃程序中的角色
7、業務計劃製定過程及結果概述
8、集團總體目標設置
9、業務計劃製定過程及結果概述
10、產品經理在業務計劃製訂程序和實施各階段的角色
11、業務計劃製訂程序和實施各階段的主要成果及活動
12、各相關部門的經營指標
13、產品線目標設置程序
14、………………

業務計劃製訂程序概述內容提要：
製訂公司業務計劃的原則：
目標的設置過程應當是把企業戰略、目標和資源統一的過程
對目標的設置應以市場發展的信息為準，切忌毫無憑據的設立過高、過大的目標
對目標的設立不能隻看過去的表現，而必須著眼於市場和未來應將業務目標的設立看成是實現企業科學管理的關鍵程序，切忌流於形式，將其變成無實際意義的空談
應努力培養銷售人員等一線人員對於客戶業務計劃的意識和技能，切忌借口業務忙和要求高而完全忽視業務計劃的設立和執行計劃的擁有人參與製訂計劃，而不是被動接受
須建立行之有效的監督獎勵程序來配合業務計劃的執行，使之起到促進企業發展的目的
集團總體計劃特點：
把握宏觀市場和集團總體戰略
從集團長期戰略目標出發
雖有考慮市場和集團實際，但更多是基於集團戰略需要

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