某公司營銷模式設計方案(doc 34頁)

某公司營銷模式設計方案目錄：
前言
第一部分：住宅部分
第二部分：寫字樓部分
第三部分：商業裙樓部分

某公司營銷模式設計方案內容提要：
競爭對手檔次劃分：
區域同類產品在售樓盤有金源花園、時代廣場、華采藝鄰、黃河大廈，銷售周期都在2年以上，且產品從建築風格、建築結構、戶型設計、小區規劃等都是“模仿克隆”5年以前的順邁開發模式風格，產品的總價也屬於中上偏高的水平。所以這類產品是屬於落後於市場發展需求至少3年以上的產品。盟科時代雖然是2003年新推出的產品，由於銷售策略和銷售時機及產品在去年同類產品中的超前優勢，銷售率在一年中就達到80%以上。剩餘單位都是擋光嚴重的低樓層單位，所以以上幾個樓盤在今年市場中除了尾盤價格上的銷售優勢外，並無其它的競爭優勢，故我司把以上幾個樓盤劃分為第三類競爭對手。
美霖嘉園、正大益恒園在今年是以準現房的姿態麵向市場。雖然戶型設計、建築風格是板式高層，庭院綠化等條件能夠符合今年市場置業需求，但是從戶型麵積、套總價、單價及產品的設計風格等條件與天洋華府相比都處於劣勢。
星河國際由於曆史原因，產品各種屬性都屬於哈市10年前的產品，已滿足不了市場需求，且單價及套總價偏高、置業群體高齡化，已不具備與天洋華府相對抗，是不在同一起跑線上，故我司將美霖嘉園、正大益恒園、星河國際列為第二檔競爭對手。

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