TCL集團企業管理調研報告(doc 49頁)

TCL集團企業管理調研報告目錄：
第一部分 集團發展
第二部分 組織結構
第三部分 產權改革
第四部分 業務領域
第五部分 變革創新
第六部分 銷售係統

TCL集團企業管理調研報告內容提要：
變革創新的必要性：
“合金”管理模式使得TCL集團在體製上優於國有企業，在資源上優於民營、鄉鎮企業，並且由於對中國文化的深入理解，TCL在管理上的許多做法更加符合中國的實際情況，所以，TCL集團在過去幾年裏表現出很高的增長率，年均銷售額增長50%。包括銷售體製、分權管理、少規章製度的管理模式加上李東生總裁在用人方麵的成功，成為公司成功的關鍵因素。
在企業經營各個環節，包括產品設計、成本控製、生產工藝、生產管理、質量保障、新利体育取现 、售後服務、品牌管理等各個環節，對比國內外企業成功的經驗和失敗的教訓，以優秀企業的最佳水平為基礎確定趕超目標，不斷改善管理，提高效率，提高競爭力。注意采取多種有效的方式，鼓勵全體員工參與企業經營管理活動，全麵提高員工隊伍素質，從基層培養企業競爭力，增加企業凝聚力，不斷提高經營管理水平。

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