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新利体育取现 戰略分析培訓(ppt 26頁)

所屬分類:
營銷戰略
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新利体育取现 戰略分析培訓(ppt 26頁)內容簡介

新利体育取现 戰略分析培訓目錄:
1、公司戰略規劃四步曲
2、業務戰略計劃七步曲
3、SWOT分析樣本
4、新利体育取现 戰略基本內容
5、競爭導向的戰略分析方法
6、顧客導向的戰略分析方法
7、優勢導向的戰略分析方法
8、新利体育取现 戰略選擇模式
9、行業發展階段戰略類型
10、市場領導者的策略
11、市場挑戰者策略
12、市場跟隨者的策略
13、新利体育取现 計劃
14、營銷企劃案的內容
15、營銷企劃案樣本


新利体育取现 戰略分析培訓內容提要:
業務戰略計劃七步曲:
製定目標:利潤率、銷售增長額、市場份額、創新與聲譽等。
目標管理(MBO)四條件:
目標必須按輕重緩急有層次地安排
目標盡可能量化
目標應該切實可行
目標之間應協調一致(如銷售最大化與利潤最大化之間的矛盾)
戰略形成:成本領先、差異化、集中化。最有效的戰略還可能要求它們尋求戰略同盟,有四種常見的營銷聯盟:
產品或服務聯盟:如一汽與大眾。
促銷聯盟:如航空公司與酒店
後勤聯盟:如國美與海爾物流
價格合作:如信用卡公司與酒店


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