市場競爭與企業營銷培訓課程(doc 60頁)

市場競爭與企業營銷培訓課程目錄;
第1章 新利体育取现 觀念——企業競爭力的基石
第2章 新利体育取现 中的企業策略規劃能力

市場競爭與企業營銷培訓課程內容提要：
中場營銷策略規劃：外部著眼，內部著手
對企業的新利体育取现 活動進行策略上的規劃，其實質是製定一種管理方麵的程序，其任務則是發展和維持企業在資源、目標與市場機會之間的有機配合與有效配置，以便通過建立起企業開展業務經營活動的總體規劃，來實現提高企業競爭力的營銷目標。
新利体育取现 策略規劃的相關概念與方法，是在本世紀 年代開始出現的。
就內容而言，企業的新利体育取现 策略規劃，就是利用企業內部所有的資源來實現企業總目標的過程，這些企業資源包括財務、技術、生產、銷售以及18新利真人网 等。在現代公司製企業中，一般是由董事會通過、用來指導企業經營範圍及方向的一整套政策。企業的新利体育取现 政策在性質上是一種中央管理工具，用來對付企業內部與外部環境的各種變化。它一般會涉及到企業經營範圍、資源的調配以及企業的發展等方麵的問題，目的在於實現企業的整體目標。比如，A公司的營銷策略規劃：肯定大型電腦行業的發展潛力，決定進入該產業，如果這種行業進入機會轉化為一種威脅時，便努力全身而退；而對於莫利斯煙草公司來說，其新利体育取现 策略規劃是：利用萬寶路香煙所賺取的利潤作為財務融資，用於吞並米勒釀酒公司和七喜公司。
企業通過製訂新利体育取现 策略規劃，一般會促進企業資源的合理分配和使用，從而在兩個方麵提高企業的競爭力，一方麵可以保證企業的效率運行，從而鼓舞士氣、調節各單位問財務資源的分配；另一方麵則可以綜合配置企業資源，削弱競爭對手的攻擊意誌。企業之間發生衝突並由此而進行各種各樣的市場競爭，實質上都是源於策略規劃，或者是規劃的目標發生相互衝突，或者是有新的公司試圖通過製訂策略規劃來破壞原有市場的均勢。在營銷實踐中，空中客車的B大型噴氣客機進入原有波音、洛克希德、麥克唐納、道格拉斯等所把持的航空旅遊業時，所引發的就是市場均衡的破壞，其導源則是新競爭者所作出的競爭性營銷策略規劃。

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