怎樣思考與規劃專題講座(ppt 36頁)

怎樣思考與規劃專題講座目錄：

1．使命說明

2．目標管理過程

3．單位五年計劃

4．作業程序手冊

5．管理責任

6．最佳秘密

7．「大事」管理

怎樣思考與規劃專題講座內容提要：

我們的目標:高業績、高質量銷售之組織，生產力更好，定著力更強

對單位榮譽感與對領導統禦的信心淩駕一切之上。

讓我們繼續不斷工作來建立這兩項培養士氣的組件。

高質量之增員能使良好的事迅速發生。

讓我們每年增聘適切適量之工作人員。

一切仰仗業務員。

讓我們在無比重要之銷售功能中建立幹練與信心。

保持記錄是良好的管理基礎。

讓我們以正確方式保持記錄。

個人的成功導因高期望。

讓我們在力量上繼續增強，並盡量消弭弱點。

工作人員的忠誠是使他受尊重程度的函數。

讓我們建立肯定，激勵與鼓舞士氣之計劃。

誠實、睿智的努力一定受到回報。

讓我們聚焦於工作上少數緊要因素，力求提高效率。

產生預期的效果是我們的工作，有效的領導統禦影響最大。

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