某公司實效營銷整合培訓(ppt 116頁)

某公司實效營銷整合培訓目錄：
第一回：定位角色
第二回：切入恩特
第三回：人事互動
第四回：波起計劃
第五回：喬裝“婦嬰寶”
第六回：台前幕後

某公司實效營銷整合培訓內容提要：
轟動效應策劃的誤區——轟動效應不等於轟動效益
1、錯把知名度等同於美譽度；
2、錯把公關策劃當成營銷策劃；
公關策劃是係統中的一項策劃；
公關策劃是樹立美譽度的策劃，是塑造“愛”的運動；
3、意識上過高地評價策劃在企業營銷中的地位與作用，心態上急於求成，實態操作上又缺乏人才和相應的管理基礎；
4、大策劃，少求證，失之偏頗
大策劃、小求證的主要表現：
（1）隻注意被邀請的前台人物的接待，而忽視了後台人物的接待。
（2）隻注意了對參與活動的主體人員的安排，而忽視了對輔助人員的安排。
（3）隻關注了前台的議程，而忽視了前台與後台連接的環節。
（4）隻注意了物質上對人的吸引力，而忽視了心理層麵上的關照。
（5）對策劃的發展狀態估計比較樂觀，缺乏最壞情況的思想準備。
（6）費用預算粗糙簡單，結果與預算相差甚遠。
（7）隻注意了過程中的策劃，而忽視了活動結束善後工作的策劃。

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