以品牌為導向的營銷整合體係分析(pdf 23頁)

以品牌為導向的營銷整合體係分析內容提要：
“品牌等於產品嗎？”，“品牌就是廣告嗎？”，“營銷無所不能嗎？”……這些看似簡單的問題，卻是邁爾在與許多客戶合作中發現企業存在的誤區。
邁爾堅持認為，根植於企業戰略的品牌定位戰略是整個以品牌為導向的營銷整合體係的靈魂。缺乏精確優勢的定位，再好的產品也怕“巷子”深，再精美的廣告也是浪費，再優秀的營銷隊伍也無力挽救市場的潰散。
隻有在正確的品牌定位下，配合有力的檢測、周全的策略和有效的營銷控製，企業的產品和品牌才能具有強大的戰鬥力和生命力。
邁爾人真誠地希望，用邁爾在品牌和營銷領域專業的知識、獨到的視野以及豐富的經驗與企業攜手打造優勢的品牌和強力的營銷。
通過品牌管理谘詢，我們將協助企業達到以下目標：
1. 製定清晰的基於品牌定位的競爭策略
2. 優化集團屬下各品類的品牌組合架構與延伸策略
3. 選點調研分析與測試各項品牌指標，並建立品牌監測與評估體係
4. 完善基於戰略品牌定位的品牌傳播體係
5. 優化的品牌管理組織結構與部門職責
6. 品牌導向的營銷體係的崗位職務說明書與關鍵崗位考核指標
7. 品牌核心流程優化體係
8. 對品牌管理部門及相關業務部門進行營銷管理方麵的培訓。
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