某集團演繹“體驗經濟”實戰案例分析(doc 12頁)

某集團演繹“體驗經濟”實戰案例分析內容提要：
　　如何擺脫過於簡單的價格競爭？是擺在企業麵前的一個難以解決的問題。長期以來，大規模的產品生產形成的規模經濟促成了產品價格的下降，在諸多直麵消費者的市場接觸中，企業用盡招數，最後似乎還是不能擺脫低價的桎梏，以致形成了“低價策略”是最有效的營銷工具的觀點。近年來，很多企業改變了戰略，逐步從一味銷售“產品”過渡到“以客戶為中心”，更加強調“服務”的價值，這種服務的理念，雖然擴大了產品銷售的範疇，但上行空間依然有限，還有什麼東西能夠在產品、服務之外起到增值作用呢？這個問題一直是世界經濟學家研究的課題。
　　最近一個新詞———“體驗經濟”開始在中國經濟學界流行，這個新詞的締造者是被評價為推動21世紀新經濟觀念變革的關鍵人物———美國未來學家約瑟夫?派恩，他所著的《體驗經濟》一書第一次詳細地解釋了“體驗”的概念，並用大量已發生的企業案例說明“體驗”的價值。該書的影響並不局限於中國的學術界，很多善於接受新銳思想的國內企業在接受了該書的思想後也開始主動調整自己的戰略，並進一步地運用到營銷實戰中去，著名的上海世茂集團就是其中最典型的一家。
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