新利体育取现 案例分析(ppt 60頁)

新利体育取现 案例分析目錄：
1. 前言（案例背景）
2. 情況分析
3. 存在的問題
4. 可供選擇的方案
5. 方案評估
6. 行動方案建議
7. 結語

新利体育取现 案例分析內容提要：
內部環境分析：
主管新利体育取现 的副總裁 “頑童”德克拉羅認為：強生公司在這個國家裏擁有品質極高的品牌，信譽極好。但公司自身卻一直采用一種較為保守的經營方式。
他決定對公司將其從以單一產品導向營銷模式，改組為以具有明顯發展趨勢的係列戰略產品導向（既包括新開發的產品，也包括對原有產品係列的進一步開發）的營銷模式。
強生公司以往並不熱衷於推出新型產品，但公司研究與發展部仍然有一係列新型產品預研成果，其中多項已趨成熟，可以進行批量生產並投放市場。

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