核心業務係統的改造轉型規劃(ppt 61頁)

核心業務係統的改造轉型規劃目錄：
1、項目簡介與項目進展彙報
2、銀行轉型與目標運營模式
3、某核心業務係統架構
4、招標書進程彙報
5、關鍵問題與決策

核心業務係統的改造轉型規劃內容提要：
項目目標：
定義目標運營模式，新的核心業務係統也將基於該模式進行設計
決定新的核心業務係統的範圍，架構設計與需求，確保與某某銀行的業務發展目標一致
定義轉型規劃，以驅動和管理向目標運營模式遷移所必需的結構性變革
製定分階段的轉型路徑圖，以獲成果，並逐步提升業務與IT能力
推動最佳跨國核心業務解決方案的選擇，維持轉型的良好勢頭
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研究與分析摘要：
大部分國際領先的銀行都在全行級別上進行產品管理、設計和生產
銀行將產品設計和生產與分銷工作分離，以增進專業化和高效性
三個顯著特點：
新產品的審批是集中進行監督和評估的
產品開發和管理功能屬於各個業務單元（如彙豐銀行個人金融部負責零售產品的開發）
針對需要特殊技能的產品，可以成立特殊產品生產的附屬機構（如法國興業銀行在集團內部成立產品生產附屬機構）
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核心業務定義：
Gartner集團(1):
“核心業務係統由五個組件構成：
存款處理子係統
貸款會計與服務子係統
總賬子係統
客戶信息子係統
報告子係統”

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