新利体育取现 戰略分析報告(ppt 74頁)

新利体育取现 戰略分析報告目錄：
一、營銷戰略的含義與意義
二、總體營銷戰略計劃
三、業務戰略計劃
四、營銷管理過程和營銷組合

新利体育取现 戰略分析報告內容提要：
新利体育取现 戰略（MarketingStrategy）
指企業在新利体育取现 活動中，通過分析外部環境和內部條件的基礎上，為求得生存和發展而做出的總體的、長遠的謀劃，是實現這樣的規劃所應采取的行動。
營銷戰略強調兩點：
企業必須根據環境狀況、資源供應和利用這兩個總的約束條件，確定未來一定時期能夠實現的營銷戰略目標；
要確定一個使企業的資源能被充分利用，能使市場需要被充分滿足的行動方案，即營銷戰略製定中對於實現目標的方法進行要優化。優化就是在資源、環境形成的現有約束條件下，找到實現目標的最好方法。
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新利体育取现 戰略的意義
是企業生存與發展的根本保證
使企業的營銷活動有整體規劃和統一安排
提高了企業對資源利用的效率
增強了企業活動的穩定性
是企業參與競爭的有力武器
是企業職工參與管理的重要途徑
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企業總體戰略計劃
概念：企業總體戰略計劃是一個在組織目標、資源和它的各種市場機會之間建立與保持一種可行的適應性管理過程。
企業總體戰略涉及三個關鍵問題:
要把企業的業務管理作為一項投資組合來管理；
要準確預測企業每項業務的利潤潛力；
為每一項業務製定戰略計劃。

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