業務管理模式的設計(ppt 21頁)

業務管理模式的設計目錄：
1、設計思路
2、總部職能定位
3、總部與事業部集分權劃分

業務管理模式的設計內容提要：
操作型管理模式，要求總部設立具體的業務管理部門來對下屬的相關業務進行對口管理，考核重心將下延至下級業務單元的職能單位：
特征分析：
公司總部主要起到業務管理、控製與服務職能
總部的質量、生產等業務部門將對下屬業務單元的對口部門進行業務管理，並通過對其進行業務考核的方式來強化管理
下屬業務單元可以作為成本中心或虛擬利潤中心進行考核，但其關鍵經營活動將受到總部集中控製和統一規劃
……

戰略型管理模式，考核與管理重點集中於下屬公司的總經理團隊
特征分析：
公司總部主要起到戰略規劃、監控與服務職能
總部主要通過戰略規劃與業務計劃體係對下屬業務單元進行戰略引導
總部通過預算體係和財務報告體係對下屬分公司進行財務監控
此外，18新利真人网 、信息、法律/稅收等部門則主要為各下屬業務單元提供帶有規模效應的專業化服務
公司將通過戰略指標體係對下屬業務單位總經理進行考核，但考核一般不涉及其職能部門
下屬業務單元作為獨立的業務單元和利潤中心將對其經營活動享有高度的主權
……

總部和事業部關鍵權限劃分：
總部：
總部設計戰略規劃體係，全麵負責公司總體戰略和下屬事業部業務戰略方案的製定、過程監督和效果評估
總部組織投資機會的搜尋
所有投資決策都由總部進行審批
對重大股權或資產投資項目，由總部牽頭進行可行性研究

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