實現企業增長的業務組合戰略理論框架(ppt 64頁)

實現企業增長的業務組合戰略理論框架目錄：
1、科爾尼公司簡介
2、實現增長的業務組合戰略 - 理論框架
3、案例 I: 中國高科技電子公司 — 為增長奠定堅實基礎
4、案例 II:中國白色家電製造商 — 利用和擴展核心能力實現增長
5、結論

實現企業增長的業務組合戰略理論框架內容提要：
我們的領先地位主要反映在業務上：
我們提供高價值的管理顧問業務
自成立以來，科爾尼公司積極協助工商和政府機構解決由於國際化和日趨激烈的市場競爭引發的在產品、服務和資本市場上的一係列策略和經營性挑戰
我們為遍布全球的公司機構的高層主管提供高質量、客觀、先進的服務
我們在策略、經營和技術上與客戶保持著長期的合作關係
我們的服務尤其重視可行性
我們的項目成果遍及全球，並被運用於各種不同的經濟體製
科爾尼公司每年大約完成數千個項目，我們的客戶的百分之八十是老客戶
由於我們加入了電子資訊係統公司(EDS)，我們在技術和實施方麵具有充分的資源和能力
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對於每個公司及其高層領導人來講，選擇進入、保持和退出某項業務是一個最根本的問題之一
企業增長作為首要考慮的問題，應建立在核心業務基礎上
市場份額領先
盈利能力較強
具有較強的抗競爭能力
能提高企業綜合能力，穩固財務基礎
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某些業務在適當的時機可考慮撤資或股權出讓：
管理這樣的一個多元化企業難度很大，特別是某些市場已趨飽和，產品生命周期已趨衰退階段，並無法與客戶X的長期方向相吻合的情況下
在我們評估的基礎上，三項業務可以考慮撤資
撤資決定需要建立在各業務向集團貢獻資金的能力以及其可能的市場出售價值的基礎上
對不良資產的撤資將使資金更加靈活地被利用到協助其它戰略性業務的成長上

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