某浴霸新利体育取现 案例分析(doc 16頁)

某浴霸新利体育取现 案例分析目錄：
一、產品策略：有所為，有所不為
二、合作策略：歸屬感，某現在的CEO就是原來西安的代理商

某浴霸新利体育取现 案例分析內容提要：
有些人認為：企業應該從市場的多方麵需求考慮，產品發展種類要多而廣。而某把 產品僅僅定位於衛浴電器，其市場發展空間有限，對產品的推廣和品牌的發展不利。
某公司則認為：作為一個企業，必須集中所有優勢，在一個專業的領域上開發經營， 這樣才能把工作做得係統，做得細致。那種什麼錢都想賺、產品開發求大求全的做法是不科 學的，是不利於企業長期穩定發展的，這也正是中國許多企業“短命”的原因。某集中了 所有的技術優勢、資源優勢、品牌優勢，定位於衛浴電器產品的開發和推廣。在某的戰略 報告中可以看到這樣的描述：“某的戰略目標是集中優勢資源努力建造一個品質卓越、品 位高尚、品牌國際化的衛浴電器品牌”。
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從表麵上看，某產品僅僅局限於衛浴電器，其產品開發涉及領域相對較小，但是奧 普卻在浴室這個小空間裏，做出了大文章。某公司認為在衛生間這個空間裏，人是最自然、 最需要體會生活品味的，由此而產生的需求也是多種多樣的。隻要有需求就有市場，隻要產 品定位準確就有市場空間。某現任CEO馬悅先生描述了某產品的使用價值：關注人的生 活品質，特別是在衛浴方麵的各種需求，強調衛浴中滿足深層次需求、細致關懷，最終實現 保護人類自身健康的目的，使現代人的生活品質獲得顯著提升。
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在這樣的理念指導下，某相繼開發出係列衛浴產品：繼某浴霸之後，牙具消毒器、 智能電熱水器、智能潔身器等係列高安全、高享受滿足消費者深層次需求的衛浴電器即將麵 市。我們可以通過某公司的第一代產品——“某浴霸”的開發過程中發現其明晰的戰略 意圖。正是某公司對消費需求研究的專注和資源投入的專一，為某浴霸從行業開拓者到 始終保持行業領先打下了紮實的基礎。

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