某農業公司股權分置改革財經公關規劃書(doc 40頁)

某農業公司股權分置改革財經公關規劃書目錄：
第一部分：某農業股改難點分析
第二部分：股權分置財經溝通思路
第三部分：股權分置財經公關操作方案
第四部分：我們的優勢

某農業公司股權分置改革財經公關規劃書內容提要：
公司非流通股股東隻有一家，且為國有法人股東，控股股東持股比例為64.31%，屬於絕對控股。非流通股東持股比例較高，按照試點公司平均10送3的水平支付對價，股改後仍可繼續掌控公司控股權。但是，非流通股占比較高的公司解決股權分置後，非流通股流通時對股價的衝擊力度較大，如果對價方案不足以消除流通股股東的擔心，將會對方案通過帶來障礙。
解決辦法：時報財經公關公司獨家創建的1816模塊、1006模塊和1004模塊針對公司類型以及其對價方案的對比具有獨到而強大的解釋功能，可以有效地將股改的政策背景、對價的理論依據以及方案中有利於公司長期發展的有利素材等闡述清晰。
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一般而言，非流通股比例很高時，大股東參照市場平均水平支付對價時會出現送出率較低的情況，非流通股占比較高在股改後帶來的衝擊成本較大，為此，流通股股東會爭取獲得較高的對價，甚至在方案談判時會提出其他對價要求。
解決辦法：我們時報財經獨家推出的1004模塊不僅可以有效對比各個股改公司對價方案中送出率、送達率、含權率和其他對價，而且針對低送出率公司有一係列其他對價指標的數據庫來輔助說明本公司的其他對價條款的中的優勢條款，形成專業化、有說服力的文案來解讀本公司的其他對價條款。
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補償方案選擇公積金轉贈股本：盡管最後的結果都是大股東出讓了權益，但卻容易引起概念上的混淆，容易讓人產生非流通股股東不願讓利的印象
溝通立場不靈活：如果方案具有足夠的說服力（這並不容易做到），公司在提高溝通技巧的同時，可以堅持自己的立場。如果這個前提不具備，又擺出一副死不讓步的姿態，這本身就違背了平等溝通的原則，隻會增加對方的厭惡感。

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