新利体育取现 案例研討(doc 52頁)

新利体育取现 案例研討目錄：
1、第五季：鮮花還是陷阱？
2、奇跡到底該如何傳播?
3、在食用油市場撇層"油"
4、世新守業還是創新業
5、溫州商會作用凸顯："適度政府"下強大民間NGO力量
6、“中德”啤酒兵敗營銷城下
7、SONY化妝品營銷企劃書
8、順美名牌的創立與保持
9、可口可樂在滅頂之災中的危機公關
10、香港銀行信用卡業務的營銷策略
11、顧客就是上帝：卡特皮勒公司成功之道
12、連鎖經營的經典：麥當勞
13、“康師傅”快馬奪神州
14、哈勒爾大戰寶潔
15、……

新利体育取现 案例研討內容提要：
品牌運作的長線與短線問題，非常值得我們思考，回頭看看迅速升起又迅速淡出的品牌，似乎都在演繹著同樣的故事，各領風騷兩三年，成了中國市場上獨特的品牌現象，這裏問題的結症在於，對品牌的核心規劃與管理既不係統、也不科學。
從現實的一些品牌來分析，不少靠概念運作的品牌大多是短線品牌，因為那些對消費者來說是既不急需，又不需要的概念，似乎也隻能吸引一下他們的眼球，而要想引起他們的長期追捧並不容易。諸如"核酸"、"基因工程"等概念，都是曇花一現。尤其是所謂的什麼"星期八"文化概念，就更是不知所蹤，"第五季"，與"星期八"是何等驚人地相似，從這一點上分析，"第五季"在量化的時間上，又能支持多久呢？
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所謂品牌核心資產，是指在品牌建設的過程當中，品牌為消費者提供的核心利益承諾，以及消費者在想到該品牌時，聯想到的所有關於品牌的信息。比如"百事可樂，新一代的選擇"，"海飛絲去頭屑"，都成了其品牌資產的重要組成部分，也成為品牌保持持久競爭力與銷售力的關鍵所在。
健力寶解釋第五季的品牌文化是：取意於一個遊離四季之外的時空概念，倡導一種不斷發展的超越精神，更深層次的研究消費者心理，把叛逆、放鬆、自我、時尚、夢想作為了品牌的內涵元素，真實地再現消費者內心深層的渴望。
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麵對日益增大的市場份額，世新公司總經理趙誌剛沒有驕傲，更不敢懈怠，主動出擊，以更新意、更時尚的軟件"酷啦啦"的數碼音像製作來迎合二十一世紀消費者的品味。"酷啦啦"包含了個人MTV、多媒體電子相冊、企業宣傳電子化的功能，並以軟件高質量、易操作、高品位，多元化功能更奪得人心，進入市場即引起了轟動效應，很快在全國刮起了數碼音樂秀之風。機遇來時，同樣也麵臨著更大的挑戰，手機美容雖占據了一定的市場，但也麵臨著嚴重盜版、剽竊，某些不法加盟商用解密方法克隆軟件，以低廉的價格搶占市場，對世新公司造成巨額損失。總經理越誌剛重新調整市場策略，重點放在技術上，因為他相信，隻有為客戶做好真正的市場扶持、技術支持，提供強大的技術後盾，使加盟商在最短的時間內用到世新最新升級的軟件程序，在市場上才沒有後顧之憂，而那些不法克隆軟件者自然就不攻自破。深圳市世新科技有限公司深刻認識到，公司與客戶之間，猶如船和水的關係，水能載舟亦能覆舟。

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