營銷計劃的執行與營銷活動的控製(doc 15頁)

營銷計劃的執行與營銷活動的控製目錄：
1、營銷組織
2、營銷與其它部門之間的關係(1)
3、營銷與其它部門之間的關係(2)
4、建立新利体育取现 導向的機製(1)
5、建立新利体育取现 導向的機製(2)
6、營銷計劃的執行
7、營銷活動的控製(1)
8、營銷活動的控製(2)
9、營銷活動的控製(3)

營銷計劃的執行與營銷活動的控製內容提要：
公司所製定的營銷戰略的營銷計劃最後必須被忠實有效地執行，這便是營銷管理的核心職能所在。它要求公司要建立一個能夠成功執行計劃的組織，製定對計劃實施起支持作用的政策和運作程序，諸如營銷活動的控製評估係統。以達到既定結果為目標，采取必要的激勵措施，鼓勵銷售人員努力向公司的營銷目標而奮鬥，營造一種有利於計劃實施和執行的公司文化和工作環境，建立公司的市場信息係統和信息情報交流反饋係統，使所有的銷售人員都能始終如一和有效地完成他們的任務。
……

產品經理的職責是指定產品開發計劃，並付諸實施，監控結果和采取改進措施。產品經理的責任可細分為①開發產品的長期經營和競爭戰略；②編製年度營銷計劃和進行銷售預測；③與廣告代理商和經銷商一起研究廣告製作和促銷宣傳活動；④激勵推銷人員和經銷商經營該產品的興趣和對該產品的支持；⑤不斷收集有關該產品的性能、客戶及經銷商對產品的看法、產品遇到的新問題及新的銷售機會的情報；⑥組織產品改進、以適應不斷變化的市場需求。
……

公司的各個職能部門應當協調地緊密配合，以實現公司的總體目標。但實際上各部門之間的關係卻常常以激烈的競爭和嚴重的誤解為其特點。部門間的矛盾，有些是在對什麼是公司最大利益的問題上持不同意見而引起的，有的是由於對部門利益與公司利益間權衡抉擇所引起的，還由一些矛盾是由於部門間的老框框和彼此的成見所造成的。
在公司裏，各部門都須通過自己的活動和抉擇來滿足客戶的需求。所有部門都需要“考慮客戶”和為滿足客戶需求和期望而工作。營銷部門是樂於承擔這一責任並從而發揮作用的。

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