現代企業的營銷管理(doc 11頁)

現代企業的營銷管理目錄：
第一節 現代企業新利体育取现 概述
第二節 現代企業新利体育取现 組合策略
第三節 現代企業整合營銷新概念
第四節 現代企業新利体育取现 新見解
第五節 現代企業進入大營銷時代

現代企業的營銷管理內容提要：
分析市場機會：
（1）市場信息分析法
新利体育取现 管理人員可以通過新聞記者報刊、收聽廣播、收看電視、網上瀏覽、參加展銷會、研究競爭者的產品、市場調研等途徑，廣泛搜集信息，從中發現或識別新的市場機會。
（2）產品／市場矩陣分析法
（3）市場細分法
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菲利普?科特勒認為產品的整體概念有五個層次：
（１）核心產品——是指向顧客提供的產品的基本效用或利益。比如人們購買冰箱，不是獲得裝有某些電器零件的物體，而是為了使食品保鮮。
（２）形式產品——是指核心產品借以實現的形式或目標市場對某一需求的特定滿足形式。形式產品由五個特征構成，即品質、式樣、特征、商標及包裝。
（３）期望產品——是指購買者在購買該產品時，期望得到的與產品密切相關的一整套屬性和條件。
（４）延伸產品——是指顧客購買形式產品和期望產品時，附帶獲得的各種利益的總和，包括產品使用說明書，安裝，維修，送貨上門，技術培訓等。
（５）潛在產品——指現有產品包括所有附加產品在內的，可能發展成為未來最終產品的潛在狀態的產品。
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影響企業定價的因素：
（1）定價目標——① 追求短期利潤最大化目標。② 追求長期利潤最大化目標。③ 追求企業整體經營效益最大化目標。 ④ 以投資收益率為定價目標。⑤ 以維持和提高市場占有率為定價目標。 ⑥ 以穩定價格為定價目標。價格經常發生波動的行業，需要有一個穩的價格來穩定市場。⑦ 以維護企業形象為定價目標。
（2）產品成本
（3）市場供求因素
（4）競爭者的產品和價格

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