專賣店的經營手冊(doc 15頁)

專賣店的經營手冊目錄：
一、企業文化篇
二、產品文化篇
三、專賣店管理篇
四、導購銷售篇
五、服務篇
六、陳列篇
七、麵料知識篇
八、洗滌標識篇

專賣店的經營手冊內容提要：
柒牌以標誌為核心構成了基本的識別部分，以全新概念拓展，並以品牌化、係統化、高效率之經營手段達成企業良性，運作與效益之柒牌企業，秉持“立民族誌氣，創世界品牌”之企業精神，致力於柒牌形象品牌化的簡約闌釋。標誌以企業和品牌名稱的英文“SEVEN”這大寫字體形象為主體構成，優雅均衡的英文字體形象，以及與中文名稱的同一指義性，賦予標誌對企業形象和品牌形象的觀照力和同步訴求力。大寫的字母形態喻指柒牌服裝之男性風格的產品導向，湊之字體組合，象征企業齊心協力之進取銳勢，嚴整規範之營運理念以及高度的質量意識。散發企業和品牌之現代氣息的簡約性走向之中，字母“V”之躍升形態則賦予標誌整體勁健的生機和視覺衝擊力，訴求企業勇於拓展外延的前沿意識。鋒利明快的“V”型折線，意男性陽剛氣質和企業高科技生產工藝麵貌為一體。整體標誌其敏稅和含蓄兼具時代氣質，象征著柒牌企業之成熟，審慎的營運品牌，訴求並提升著柒牌企業及品牌之完整圓滿形象，孕育著無數的生機與幸運，形似一麵旗幟，象征柒牌振興民族服裝工業的必勝信念
……

店長的崗位職責：
1）——店長必須忠於職守，維護公司及專賣店的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司及專賣店的一切製度，日常工作中無條件接受上級的督導。
2）店長要對專賣店的人事、銷售、財務、倉庫等工作全麵負責並定期向上級彙報，並審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
3）合理製定日、周、月工作目標，並帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，並分析其成敗的原因，並及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。
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文字詳解：
1）店長提前15分鍾到店，更換工作服，而後對店的各項設備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作，檢查衣著形象
2）主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而後作昨天的銷售。
3）開門營業導購員以最佳的精神狀態投入工作
4）在某種情況下不太實際依具體問，具體分析
5）店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬
6）處理當班所發生的事情，要得當、得體

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