現代企業網絡營銷策略建議書(doc 50頁)

現代企業網絡營銷策略建議書目錄：
第一節 產業分析：產業結構與廠商策略（S-C-P模式）
第二節 產業分析：五力分析(Five Competitive Force Model)
第三節 產業生命周期 （Industrial Life Cycle）：電子商務的機會
第四節 零散型產業（Fragmented Industry）：酋長經濟
第五節 生命周期型產業：萌芽、成熟、與衰退
第六節 新興產業：網絡、全球、與超競爭

現代企業網絡營銷策略建議書內容提要：
談到電子商務略，必須要提到產業的結構。因為不同的產業，有著不同的電子商務策略。同樣的，美國與台灣的產業環境不同，所產生的電子商務策略也將不同。
由產業思考企業策略的模式稱之為產業結構─廠商策略─產業效能 (SCP, Structure- Conduct - Performance)。傳統上，產業結構的衡量指針為「競爭者的數量」、「競爭產品的同構型」、以及「進入障礙」。
通常一個產業如果有利潤，就會吸引新進入者的加入，進而改變產業結構。因此產業結構決定了企業的行動（如定價與產品差異化）、進而決定了產業的利潤，而產業的利潤又決定新進入者與離去者的數量，進而又改變產業結構而進入循環。
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理性企業的努力目標，因該要脫離完全競爭市場的價格之爭（低成本之爭），應該逐漸增加產品的差異性，在某些市場領域中，脫離完全競爭，進入獨占競爭、寡占、以至於獨占的市場結構。當企業要往獨占產業結構邁進時，有五種競爭力在前麵阻礙著，如果企業能夠降低這五種競爭威脅，就越有可能獲得獨占的利益，因此，在外部產業分析中，最常使用的架構，是波特（Michael Porter）的五力分析。
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談到產業威脅，最常被人引用的是波特（Michael Porter）的五力分析，五力分析界定了產業結構麵臨的五種威脅力（Five Competitive Force Model），進而決定整個產業吸引力與廠商策略。五種競爭威脅包括 (1)現有廠商間的競爭威脅（the threat of rivalry among existing competitors）、(2) 新進入者競爭威脅（the threat of new entrants）、(3) 替代品的競爭威脅（the threat of substitutes）、以及價值鏈中(4) 供應端與 (5) 需求端的兩項議價能力威脅（the threats of the bargaining power from suppliers and buyers）。
任何一個新科技的創新，皆可能帶來產業結構中的威脅力的消長。不同的產業有著不同的威脅，信息科技改變了五種競爭動力間的強弱，企業使用因特網的目的之一，便是消弭這些威脅。

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