現代新利体育取现 戰略規劃(doc 21頁)

現代新利体育取现 戰略規劃目錄：
一、營銷戰略的內容
二、營銷戰略的類型
三、製定營銷戰略的過程
四、營銷戰略的具體實施
五、市場攻擊戰略
六、市場防禦戰略

現代新利体育取现 戰略規劃內容提要：
戰略任務：
戰略任務在一定時期內，企業新利体育取现 工作服務的對象、項目和預期要達到的目的。企業的戰略任務通過規定企業的業務活動領域和經營範圍表現出來；一是服務方麵，即為哪些購買者服務；二是產品結構，包括質量結構、品種結構，檔次結構，即拿什麼樣的產品來為購買者服務；三是服務項目，即為購買者提供哪些方麵服務；四是市場範圍，即企業服務的市場有多大。
……

按營銷戰略的過程劃分：
按照製定營銷戰略的過程，營銷戰略可以分為程序式戰略和非程序式戰略。程序式戰略是按係統的程序和邏輯的方法製定的戰略。但是，由於營銷戰略的內容複雜，環境多變，有些因素有很大的不確定性，在這種情況下，無法按照既定的程序和方法進行，而隻能通過企業領導者的經驗、淵博的知識、敏銳的洞察力和活躍的邏輯思維來製定，稱之為非程序性或非規範性戰略。為了防止僅靠經驗造成偏差，目前在製定戰略中大都采用一套科學的程序，以提高戰略的可行性。
……

現場控製是指在某項活動進行之中所實施的控製。現場控製的方法是管理者深入現場對正在進行的工作進行指導與監督，發現偏差時及時進行提示、幫助或予以糾正。現場控製的出發點是，在偏差剛一發生或出現苗頭時就進行糾正。計算機和通訊技術的不斷發展，為現場控製提供了許多便利之處和新的形式。現場控製的效果與主管的工作作風和領導方式、解決問題的權力大小、下屬對他們指導的理解程度有很大的關係。

..............................